（一）生产线投料后，生产部人员应随时了解和掌握生产线实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善，以确保计划按时完成。
    1、根据各生产车间的日报表了解生产进度是否偏离生产计划，并不定期到现场了解生产实际情况，如每天生产入库数、各工序的传递状况、品质状态。将生产过程中物料及不良品返修情况及时反给相关部门，并督促品质部加强对各品质控制点的管理。
    2、根据掌握和了解情况对现状进行分析，如哪些进度与计划不符，是否存在在制品过多等现象。
    3、对已发现的问题或不良现象，应会同相关单位查明原因，并组织生产管理人员对每天的生产状况进行总结。
    4、对影响生产进度的问题，要求相关部门或车间整改，并落实具体人员和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在特定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报生产部经理甚至生产副总进行协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。
  （二）召开生产会议
    生产部门经理定期召集相关部门和生产车间主要负责人召开生产会议，讨论解决生产中出现的问题。
  （三）产品质量控制        
    生产专员按计划在规定时间内了解产品是否入库，是否经质量管理部检验合格。