苏州合乐888工业设备有限公司 自古以来衣、食、住、行是我们生活的支柱行业，衣排在了第一位，发展到现在就是指我们的服装行业了。我们都知道人都是要穿衣服的，这么多人穿的衣服都是形形色色各有不同，可见服装行业是一个大市场。服装行业是一个多元化的行业，大小、款式及材料具有多变性，那么服装的生产能不能用流水线的形式进行呢？ 
    流水线是一个提高生产效率的好方法，但是在服装行业能不能适应？经过市场长时间的发展，服装流水线已经得到了广泛的推广运用及发展。服装流水线在实际操作中需要注意几个要点：一是服装流水线的平衡问题；二是服装流水线的成本核算。 

服装流水线平衡操作指南：
1、多能工地培养。大家都知道多能工地的重要性，但是培养起来一个字难；
2、产前准备。产前准备是流水线平衡的关键；
3、产前试样。主要是对产前品质标准地确定，以及对产前准备地复核；
4、转款团队，转款时一个组长开款是很有问题地，因为没有多能工顶替车位，全部为组长完成，有时组长太忙，一个组20个车位照顾不到，造成品质问题直接地影响是效率直线下降。

服装流水线的成本核算指南：
1、制订标准工艺、标准操作、标准工时、合理工序操作等级、一线工人的操作水平等级；
2、精准测算和控制生产材料耗料、易损耗材等用量；
3、以流水线为单位进行成本、损耗、用电、设备、用水、管理人员、返工费用、残次品、超标用量、加班费用、临时用工费用独立核算和分摊；
4、流水线以天为单位进行核算并进行比较，找出增加费用的问题所在。 

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