员工自傲，这个“傲”，要看你怎么去区分或是对待，它可以产生不同的东西和结果。一个人处于这种状态时，只需要一个简单的内容进行引导，就会产生变化。单纯的论其好坏，都不是。决定不同结果的权利，在于管理者手中。
主观上讲，这种个人的状态在一个企业中。是因为没有融入到团队中去，个人的能力很好的发挥但针对于企业本身没有得到最好价值的体现。这是管理者的问题，也是眼前和以后发展的问题。好好的对待，大胆的想象，宽宏的待人。
客观上来说，这是因为能力得到展示，得到认同及价值体现的自我评价后的体现。因此先要看清他的能力是否处于适合、实际存在、对发展有益。再来进行人事、业务、工作内容、待遇的调整，来相互的适应匹配。
如果怀疑是上司对他们太好或是太温柔，这是不对的！如果本身没有能力，对他再好点，再温柔点，再多点让步，他还是“傲”不起来！将他干掉，也是过于武断的做法！如果对待工作的具体内容及流程也这样，这就是态度问题。态度决定一切，如果去上司改变了还是这样。就大胆的开掉好了！但如果工作做得很好，帮公司创造价值，感觉不听话。这就是管理者本身的问题！
合适的人，做适合的事。好的能力，就要给予更多信誉与托付。我们苏州合乐888工业设备有限公司里是不是也存在这样的问题呢！这就需要我们的员工和领导者都多想想，也为别人多想想，将公司品牌做强做大，做到中国流水线行业的领头羊，公司的利益也就是员工的利益。